Das Programm bereitet Dich und Dein Unternehmen auf die Nachfolge/Übergabe vor. Videos vermitteln Dir wesentliche Inhalte und geben Dir Anregungen. In den Workbooks kannst Du eigene Lösungsansätze entwickeln - probiere es aus und triff Dich regelmäßig mit uns und anderen Unternehmern in online-Format und auch live.

Wir erklären hier den Aufbau des Programms und machen Dir deutlich, welchen Beitrag Du selbst leisten kannst, um Dein Unternehmen auf die Übergabe vorzubereiten. Jederzeit hast Du die Möglichkeit, mit uns in den Austausch zu treten. Wir begleiten Dich und Deine Firma gern als Mentor. 

Modul 0 - Wer oder was ist compext?

Am Anfang steht die eigene Positionierung. Du weißt genau, was Du willst, kennst Deine Möglichkeiten, die Partner auf dem Weg und hast eine klare Vorstellung über die Zeit - dann zögere nicht und lege los. Wir begleiten Dich dabei gern. 

Modul 1 - Auswertung des Checkups, Positionierung und Ziele

Alles passiert in einem strukturierten Rahmen und "fast immer" in einem geordneten Ablauf. Bereite Dich und Dein Unternehmen darauf vor, kenne die einzelnen Schritte und sei in der Lage, auf die Anforderungen im Prozess zu reagieren. Genau, dass ist der Sinn in diesem Modul und es wird Dir leicht fallen, den Weg zu starten. Wir sind Dir dabei behilflich, wenn Du uns brauchst. 

Modul 2 - Nachfolgeprozess

Ohne Zahlen, Daten, Fakten geht es nicht. Die Nachfolge setzt den genauen Einblick in die wirtschaftlichen Verhältnisse voraus. Mache Dich damit vertraut, trage wichtige Unterlagen zusammen und wir helfen Dir bei der Aufbereitung und der Analyse. Am Ende hast Du eine vollständige Dokumentation und kennst natürlich den fairen Wert Deiner Firma. Wir sind Dein Gesprächspartner und unterstützen Dich dabei.  

Modul 3 - Finanzen, Zahlen und Finanzbewertung

Dein Unternehmen, deine Dienstleistung und/oder Produkt werden auf die Markt-und Zukunftsfähigkeit überprüft. 
Finde heraus, worauf du und dein Nachfolger achten dürfen, um auch künftig am Markt bestehen zu können. 

Modul 4 - Das Produkt, Geschäftsmodell

Die Werbung, der Auftritt am Markt stellt eine wesentliche Voraussetzung dafür dar, am Ende die Zielgruppe möglichst einfach und passgenau zu erreichen. Darauf baut der Verkauf auf und es fällt leichter, Widerstände zu überwinden und aktiv auf die Kunden zuzugehen.

Modul 5 - Marketing und Sales

Für viele Unternehmen stellen die Mitarbeitenden die wichtigste Ressource dar. Sie rechtzeitig einzubinden, sie vorzubereiten und auch auf dem Weg mit den neuen Herausforderungen in der Nachfolge zu begleiten, stellt ein Erfolgskriterium dar. Hierfür lohnt es sich, im Vorfeld Überlegungen zum aktuellen Stand, zur Entwicklung und Umsetzung anzustellen. Probier es aus und baue auf den Rat der Experten.

Modul 6 - Personal, Entwicklung und Rekrutierung

In diesem Modul klärst Du die Bedeutung der Führung für Dich und Dein Unternehmen, setzt Dich mit der Entwicklung Deiner Unternehmenskultur auseinander und schaust Dir die Führungsprozesse genauer an. Nachdem Du Dein Organigramm entwickelt oder auch überprüft hast, setzt Du Dich mit der unternehmensinternen Kommunikation und dem Führungsstil auseinander.

Modul 7 - Führung, Struktur und Prozess

Niemand kommt heute an der Digitalisierung vorbei. Bist Du und Dein Unternehmen bereits gut darauf vorbereitet und eingestellt? Kunden, Mitarbeiter und auch Dein Nachfolger werden danach fragen und halten viele Dinge schon für selbstverständlich. Vorteile und Nachteile wollen gekannt und gegeneinander abgeglichen werden. Auch die Abhängigkeit von der Technik solltest Du berücksichtigen.

Modul 8 - Digitalisierung

Der Verkauf als solches wird in diesem Modul vorbereitet. Du klärst, in welcher Form du dein Unternehmen übergeben wirst und lernst die Unterschiede kennen. Wen brauchst du noch zur Abwicklung und wie sieht deine neue Position (zeitlich begrenzt aus). Benötigst du einen externen (nicht zur Familie gehörenden Nachfolger) gibt es neue Herausforderungen. Was genau passiert im Unternehmen selbst z.B. mit den Mitarbeitenden? Welche Regelungen benötigst du im Kaufvertrag selbst? 

Modul 9 - Verkauf und Übergabe des Unternehmens

Rechtliche Fragen tauchen im Nachfolgeprozess nahezu immer auf. Benötigst du hierbei einen Experten? Anwaltlicher Rat ist hier immer wichtig, denn die Anforderungen können sehr unterschiedlicher Art sein. Du entscheidest, ob und wie dein Unternehmen übergeben werden soll und den Vertrag wirst du immer mit einem Anwalt besprechen. Bereite dich jedoch im Vorfeld entsprechend vor und kläre für dich, worauf es dir (und deiner Familie) dabei besonders ankommt.

Modul 10 - rechtliche Grundlagen

Beide Themen besitzen für Dich als Privatperson als auch für Dein Unternehmen eine große Bedeutung. Bei der Vorbereitung auf die Nachfolge kommt es darauf an, frühere Entscheidungen auf ihre Tragfähigkeit und Sinnhaftigkeit zu überprüfen und sich im Vorfeld über die steuerliche Gestaltung der Übergabe Gedanken zu machen. Unterschiedliche Steuerarten spielen hier eine Rolle und wollen im Zusammenhang betrachtet werden. Die Form der Finanzierung Deines Unternehmens (das laufende Geschäft und Investitionen) müssen überprüft werden und stellen in der Übertragung mitunter neue Herausforderungen dar. Die Banken müssen nicht selten mit einbezogen werden.

Modul 11 - Steuern und Finanzen

Dies Modul hilft Dir dabei sowohl für Dich als auch für Dein Unternehmen im Notfall entsprechende Vorsorge zu treffen. Manchmal treffen uns Ereignisse unvorhergesehen und genau dafür solltest Du entsprechende Regelungen treffen und in Dokumenten festhalten. 

Modul 12 - Notfallplanmanagement

Du erhältst in diesem Modul erste Anregungen, wie Du Dich in Social Media Kanälen positionieren kannst und was Du dazu benötigst. Schau auf Deine Kunden und Deine Zielgruppe und finde heraus, wie Du diese am besten erreichen kannst. Beschäftige Dich mit dem Aufwand und Nutzen und mache Dir Gedanken über die geeigneten Medien und die Strategie. 
Ein Workbook für dieses Modul befindet sich in der Bearbeitung. 

Modul 13 - Onlinemarketing und Social Media

Der Kaufvertrag ist unterzeichnet und dennoch kann es sein, dass es Herausforderungen in der Nachbetreuung gibt. Diese leiten sich regelmäßig aus den vertraglichen Vereinbarungen ab und sind für einen begrenzten zeitlichen Rahmen definiert. Mitarbeitende und auch die Kunden sind in die Veränderungen einzubinden und zur Mitwirkung aufgefordert. Die rechtlichen Rahmenbedingungen stehen auf dem Prüfstand und müssen sich als tragfähig für die Zukunft erweisen. 

Modul 14 - Nachbetreuung

Modulgruppe 1

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Das Programm bereitet Dich und Dein Unternehmen strukturiert auf die Nachfolge/Übergabe vor. Die Videos vermitteln Dir wesentliche Inhalte und geben Dir Anregungen. In den Workbooks kannst Du eigene Lösungsansätze entwickeln - probiere es aus und triff Dich regelmäßig mit uns und anderen Unternehmern in online-Format. Dort tauschen wir unser Wissen aus und lernen von den unterschiedlichen Erfahrungen - Unternehmer:innen - auf Augenhöhe 